Logo des Professorinnenprogramms 2023 des Bundes und der L?nder - Gleichstellungsstarke Hochschule
Foto: Professorinnenprogramm 2030 des Bundes und der L?nder"Es ist ein grundlegender Irrtum, bei der Gleichberechtigung von der Gleichheit auszugehen. Die Gleichberechtigung baut auf der Gleichwertigkeit auf, die die? Andersartigkeit anerkennt." (Elisabeth Selbert, Parlamentarischer Rat, Hauptausschuss, 42.Sitzung, 18.1.1949, S.540)
Die Friedrich-Schiller-Universit?t Jena bekennt sich in ihrer Grundordnung und in ihrem Leitbild zur F?rderung der Gleichstellung der Geschlechter, der sozialen Diversit?t und der Diskriminierungsfreiheit als Leitprinzipien des universit?ren Handelns.
Die strategische Steuerung, Qualit?tskontrolle und Koordination des Gleichstellungs-, Diversit?ts- und Antidiskriminierungsmanagements der Universit?t wird von der Vizepr?sidenten für Universit?tsgemeinschaft und Engagement verantwortet. Das Vizepr?sidium bietet zudem strategisches Consulting für Führungskr?fte zur F?rderung von Gleichstellung und Diversit?t in allen Fakult?ten, Forschungsverbünden und Abteilungen der Universit?t. Die drei Themenfelder werden als gleichwertige Querschnittsaufgaben mit je eigenen, koh?rent aufeinander bezogenen Strategien und Strukturen unter Berücksichtigung intersektionaler Zusammenh?nge verfolgt.
Die Gleichberechtigung der Geschlechter ist seit 1949 Rechtsnorm und im Grundgesetz, Artikel 3 Absatz 2, dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz und dem Thüringer Gleichstellungsgesetz geregelt. Der Gleichberechtigungssatz wirkt auf die Angleichung der Lebensverh?ltnisse und wurde in Artikel 3 Absatz 2 Satz 2 GG entsprechend pr?zisiert: "Der Staat f?rdert die tats?chliche Durchsetzung der Gleichberechtigung von Frauen und M?nnern und wirkt auf die Beseitigung bestehender Nachteile hin".
Die Verwirklichung der Geschlechtergleichstellung in Studium und Besch?ftigung ist als ein Leitziel in den zentralen Ordnungen und Steuerungsinstrumenten der Friedrich-Schiller-Universit?t Jena fest verankert und wird seit mehr als einer Dekade mit Nachdruck als Führungs- und Querschnittsaufgabe im Rahmen einer Gesamtstrategie mit prozessbegleitendem Monitoring zur Qualit?tsentwicklung in sechs universit?ren Handlungsfeldern verfolgt.
In Einklang mit den Bestimmungen des Thüringer Gleichstellungsgesetzes (§ 4 ThürGleichG vom 6. M?rz 2013) und des Thüringer Hochschulgesetzes (§ 6 (1) ThürHG vom 10. Mai 2018) schreibt die Friedrich-Schiller-Universit?t Jena im 6-Jahres-Rhythmus (mit Anpassung nach 3 Jahren) den Gleichstellungsplan der Universit?t fort. Informationsgrundlage ist eine mehrdimensionale statistische Analyse der Gleichstellungssituation und -entwicklung in der Besch?ftigungsstruktur des Gesamtpersonals.
Die aktuelle Fortschreibung ist im? Gleichstellungsplan 2020-2026 der Universit?tpdf,?656?kb einzusehen.
2024 verabschiedete der Senat eine Anpassung des Gleichstellungsplans 2020-2026pdf,?711?kb anhand der Statistik nach § 5 Abs. 1 ThürGleichG.
Die Universit?t Jena implementierte 2012 eine Gleichstellungsstrategie für Studium und Wissenschaft. Diese bezieht sich auf alle universit?ren Handlungsfelder und verfolgt als übergeordnete Ziele die nachhaltige Realisierung (a) geschlechtergerechter Partizipations- und Evaluationsbedingungen für Studierende und 欧洲杯投注地址_明升体育-竞彩足球比分推荐, (b) Chancengerechtigkeit in der Potentialentfaltung und (c) eine gelingende Vereinbarkeit von Studium, wissenschaftlicher Qualifizierung und Beruf mit famili?ren Fürsorgepflichten. Diese Ziele sind für die einzelnen Handlungsfelder spezifiziert, in Teilziele aufgef?chert und jeweils über Kennzahlen bzw. Indikatoren operationalisiert. Ihre Umsetzung wird über Ziel-Strategie-Ma?nahmen-Relationen verfolgt. Integrales Moment der Gleichstellungsstrategie ist ein prozessbegleitendes Monitoring und Reporting zum Stand der Zielerreichung an der Gesamtuniversit?t und in den einzelnen Fakult?ten sowie zur Effizienz der eingesetzten Ma?nahmen.
Die im Rahmen der Bewerbung der Universit?t Jena zur Teilnahme am Professorinnenprogramm 2030 des Bundes und der L?nder im "Gleichstellungskonzept für Parit?tpdf,?1?mb" dargelegte aktuelle Strategiefortschreibung für den Zeitraum 2024-2029 wurde vom Begutachtungsgremium mit der Auszeichnung "Gleichstellungsstarke Hochschule" gewürdigt.
Mit der "Strategy for Gender Equality 2021-2026 - Horizon Europepdf,?1?mb" legte die der Friedrich Schiller Universit?t Jena eine ?bersicht ihrer Gleichstellungsstrategie gem?? den von der Europ?ischen Kommission in den Horizon Europe Guidance on Gender Equality Plans genannten Kriterien vor.
Seit 2009 legen die Fakult?ten im 3-Jahresrhythmus Gleichstellungspl?ne. Grundlage bilden die statistischer Informationen zur Gleichstellungssituation vor.
Im Sinne des Gender- und Diversity Mainstreamings sind Gleichstellung, Familienfreundlichkeit und Diversit?t darüber hinaus als Ziele, eigenst?ndige Handlungsfelder und Querschnittsaufgaben in den zentralen Instrumenten der universit?ren Nachwuchsf?rderung und Personalentwicklung integriert, wie beispielsweise in
Aufgrund der elementaren Bedeutung der Geschlechtsidentit?t sowohl für das Selbstverst?ndnis einer Person wie auch für ihre Wahrnehmung durch das soziale Umfeld, wird die Geschlechtergleichstellung im Rahmen der Diversit?tsstrategie seit 2017 als Querschnittsdimension behandelt und in allen vielfalts-/diversit?tsrelevanten Kontexten stets mit reflektiert.
Die F?rderung der Geschlechtergleichstellung ist Führungs- und Querschnittsaufgabe mit geregelten Zust?ndigkeiten und horizontal und vertikal verbindenden Brücken- und Kooperationsstrukturen.
Strategische Steuerung
Zentrale Strategieentwicklung, Qualit?tsmanagement, Entwicklung zentraler Ma?nahmen und das übergreifende Gleichstellungsmanagement liegen in der Hochschulleitung bei der Vizepr?sidentin für Universit?tsgemeinschaft und Engagement. Die gleichzeitige Verankerung der Zust?ndigkeit für den Aufgabenbereich Vielfalt / Diversit?t inklusive der Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention unterstützt die systematische Einbeziehung intersektionaler Perspektiven in das Gleichstellungsmanagement.
In der Strategischen Steuerungsgruppe Gleichstellung und Diversit?t werden die gleichstellungsbezogenen Informationen und Kompetenzen aus den verschiedenen Bereichen der Universit?t zusammengeführt. Mitglieder sind die Führungskr?fte der studien- und personalrelevanten Struktureinheiten, Vertretungen der Fakult?ten sowie die Universit?tsgleichstellungsbeauftragte. Die Steuerungsgruppe wird durch den Vizepr?sidenten geleitet. Sie ber?t den Vizepr?sidenten und unterstützt die Umsetzung von Gleichstellungsma?nahmen in den Bereichen.
Auf dezentraler Ebene liegt die Strategische Steuerung bei den Fakult?tsleitungen. Das von den Fakult?tsvertretungen in der Strategischen Steuerungsgruppe Gleichstellung geleitete Gleichstellungsforum der Dekanate dient der gegenseitigen Information und dem Austausch zu Gleichstellungsfragen. Die Universit?tsgleichstellungsbeauftragte und der Vizepr?sident für wissenschaftlichen Nachwuchs und Gleichstellung sind regelm??ige G?ste.
Beratung und Interessenvertretung
Zentrale Instanz der Beratung und Interessenvertretung für alle Universit?tsangeh?rigen im Einzelfall sowie übergreifend in den zentralen Steuerungsgremien der Universit?t?ist die Gleichstellungsbeauftragte der Universit?t und ihre Stellvertretung. Die Gleichstellungsbeauftragte leitet das Gleichstellungsbüro, welches sie in ihrer Arbeit unterstützt.
Auf dezentraler Ebene erfolgen die Beratung und Interessenvertretung analog durch die Gleichstellungsbeauftragten der Fakult?ten, der Studierenden und des technischen und administrativen Personals. Diese sind im Gleichstellungsbeirat organisiert, der durch die zentrale Gleichstellungsbeauftragte geleitet und vom Gleichstellungsbüro unterstützt wird.
Umsetzung
Die Umsetzung von Gleichstellungsma?nahmen erfolgt in den jeweils zust?ndigen Bereichen der Universit?t. Beratung und Unterstützung bieten hierbei das Gleichstellungsbüro, das Büro des Vizepr?sidenten für wissenschaftlichen Nachwuchs, Gleichstellung und Diversit?t und das Thüringer Kompetenznetzwerk Gleichstellung.
Integraler Bestandteil der Gesamtstrategie Gleichstellung der Universit?t Jena ist ein prozessbegleitendes kennzahlengestütztes Monitoring. Dieses dient als Informations- und Steuerungssystem zur Qualit?tssicherung und -entwicklung und bildet die Grundlage für die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Gleichstellungsstrategie. Folgende Instrumente werden eingesetzt:
Die Universit?t Jena ist aktives Mitglied im Netzwerk Gleichstellungscontrolling an Universit?ten. Das Netzwerk ist ein bundesweiter Zusammenschluss von Expertinnen aus sieben Universit?ten mit langj?hriger Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von gleichstellungspolitischen Steuerungs- und Monitoring-Instrumenten.
Für einen qualit?tsbezogenen Austausch zur Gleichstellungsentwicklung pflegt die Universit?t Jena Kooperationen in Rahmen folgender Zusammenschlüsse (Darstellung in alphabetischer Reihenfolge):
Die F?rderung einer chancengerechten und inklusiven Teilhabe und Teilgabe aller Universit?tsmitglieder und -angeh?rigen im Rahmen ihrer Aufgaben und Pflichten in Studium und Arbeit und das aktive Wirken gegen jegliche Form der Benachteiligung, insbesondere in Zusammenhang mit den gesetzlich geschützten Merkmalen, ist in den §§ 7 - 8 des Thüringer Hochschulgesetzes und der Pr?ambel der Grundordnung der Friedrich-Schiller-Universit?t Jena festgelegt.
Die Gestaltung diversit?tsgerechter Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen wird auf der Grundlage einer Rahmenstrategie Diversit?t als Führungs- und Querschnittsaufgabe verfolgt und bezieht sich auf alle universit?ren Handlungfelder. Das Vorgehen integriert mehrere aufeinander abgestimmte strategische Linien:
Im Sinne des Gender- und Diversity Mainstreamings sind Gleichstellung, Familienfreundlichkeit und Diversit?t darüber hinaus als Ziele, eigenst?ndige Handlungsfelder und Querschnittsaufgaben in den zentralen Instrumenten der universit?ren Nachwuchsf?rderung und Personalentwicklung integriert und werden in diesem Rahmen gef?rdert wie beispielsweise
Das Diversit?tsmanagement ist analog zum Gleichstellungsmanagement als Führungs- und Querschnittsaufgabe mit geregelten Zust?ndigkeiten und horizontal und vertikal verbindenden Brücken- und Kooperationsstrukturen organisiert. Zur Identifikation und gezielten Bearbeitung intersektionaler Bezüge, arbeiten die mit Gleichstellungs- und Diversit?tsaufgaben betrauten Stellen und Personen strukturell vernetzt.
Strategische Steuerung
Zentrale Strategieentwicklung, Qualit?tsmanagement, Entwicklung zentraler Ma?nahmen und die Gesamtsteuerung des Diversit?tsmanagements liegen in der Hochschulleitung bei der Vizepr?sidentin für Universit?tsgemeinschaft und Engagement. ?Die gleichzeitige Verankerung der Zust?ndigkeit für den Aufgabenbereich der Geschlechtergleichstellung unterstützt die systematische Einbeziehung intersektionaler Perspektiven in der Bearbeitung von Vielf?ltigkeitsthemen.
In der Strategischen Steuerungsgruppe Gleichstellung und Diversit?t werden die gleichstellungs- und diversit?tsbezogenen Kompetenzen und Informationen aus den verschiedenen Bereichen der Universit?t zusammengeführt. Mitglieder sind die Führungskr?fte der studien- und personalrelevanten Struktureinheiten, Vertretungen der Fakult?ten, der Diversit?tsbeauftragte und weitere diversit?ts- und statusgruppenbezogenen Interessenvertretungen sowie die Beauftragte der Universit?t für Inklusion und berufliches Wiedereingliederungsmanagement. Die Steuerungsgruppe wird durch den Vizepr?sidenten geleitet. Sie ber?t den Vizepr?sidenten und unterstützt die Umsetzung von Ma?nahmen zur F?rderung der Diversit?t in den zentralen und dezentralen Bereichen der Universit?t.
Auf dezentraler Ebene liegt die Zust?ndigkeit für die strategische Steuerung der Diversit?tsarbeit bei den Fakult?tsleitungen. Das von den Fakult?tsvertretungen in der Strategischen Steuerungsgruppe Diversit?t geleitete Chancengleichheitsforum der Dekanate dient der gegenseitigen Information und dem Austausch der Fakult?tsleitungen zu Fragen der Gleichstellung und Diversit?t. Die Gleichstellungsbeauftragte, der Diversit?tsbeauftragte und der Vizepr?sident für wissenschaftlichen Nachwuchs, Gleichstellung und Diversit?t sind regelm??ige G?ste des Chancengleichheitsforums.
Beratung und Interessenvertretung
Zentrale Instanz der Beratung und Interessenvertretung für alle Universit?tsangeh?rigen im Einzelfall sowie übergreifende zur Vertretung? diversit?tsrelevanter Interessen in den zentralen Steuerungsgremien der Universit?t ist der Diversit?tsbeauftragte der Universit?t. Er leitet das Diversit?tsbüro, welches ihn in seiner Arbeit unterstützt.
Der Diversit?tsbeauftragte leitet zudem den Austausch der diversit?tsbezogenen Interessenvertretungen (Schwerbehindertenvertretung, Jugend- und Auszubildendenvertretung, etc.) an der Universit?t.
Umsetzung
Die Umsetzung von Diversit?tsma?nahmen erfolgt in den jeweils zust?ndigen Bereichen und Servicestellen der Universit?t. Beratung und Unterstützung bieten hierbei das Diversit?tsbüro und das Büro des Vizepr?sidenten für wissenschaftlichen Nachwuchs, Gleichstellung und Diversit?t.
Die Qualit?tssicherung und -entwicklung des Diversit?tsmanagements beinhaltet:
1. Monitoring zur Diversit?tssituation und -entwicklung
2018 wurde ein strategiebasiertes Diversity-Monitoring System eingeführt. Das Monitoring prüft die Diversit?tssituation und -entwicklung in den universit?ren Handlungsfeldern anhand festgelegter Kennzahlen und Indikatoren.
Angesichts der eingeschr?nkten Datenverfügbarkeit zu diesem Themenbereich liegt eine wesentliche Aufgabe des Monitorings in der strategiegeleiteten Verbreiterung des Datenpools. Dabei legt die Universit?t h?chsten Wert auf den Schutz der Pers?nlichkeitsrechte und der Privatsph?re der Universit?tsangeh?rigen. Informationen zu Diversit?tsmerkmalen, Teilhabebedingungen und -erfahrungen an der Universit?t beruhen auf freiwilligen Selbstangaben.?
2. Monitoring des Aktionsplan zur Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention
Ein prozessbegleitendes Monitoring zur Umsetzung des Aktionsplans der Universit?t Jena zur UN-Behindertenrechtskonvention (2018) ist im Aktionsplan als eine Ma?nahme integriert.
Zur Kompetenz- und Qualit?tsentwicklung beteiligen sich Mitarbeitende der Universit?t Jena aktiv an folgenden Netzwerken (Listung in alphabetischer Reihenfolge).
Um allen Mitglieder, Angeh?rige und G?ste der Universit?t, die an der Universit?t eine Diskriminierung erleben, m?glichst niedrigschwellige informelle Beratungsangebote zur Besprechung ihres Erlebnisses zu finden, wurde ein breites Netzwerk von 欧洲杯投注地址_明升体育-竞彩足球比分推荐stellen und -personen sowie anonyme Online-Meldeformulare etabliert. mehr erfahren
Die Koordinierungsstelle der AGG-Beschwerdekommission ist im Büro der Vizepr?sidentin für Universit?tsgemeinschaft und Engagement angesiedelt. 欧洲杯投注地址_明升体育-竞彩足球比分推荐:?agg.beschwerde@uni-jena.de
Informationen zum Ablauf eines formellen AGG- Beratungs- und Beschwerdeverfahrens finden Sie hier.
Thüringer Siegel für Gesunde Arbeit in Gold (Re-Zertifizierung)Externer Link
2013
Universit?tshauptgeb?ude, Raum?1.21
Fürstengraben 1
07743 Jena
Universit?tshauptgeb?ude, Raum?225c
Fürstengraben 1
07743 Jena
Haus für den wissenschaftlichen Nachwuchs - Zur Rosen
Johannisstra?e 13
07743 Jena
